大道成简讯 | 大道成召开2025年度工作总结暨2026年度工作规划会议
阅读数：2026年01月21日
2026年1月15日至17日，福建大道成物流科技有限公司“蓄势攻坚、破局共赢——2025年度工作总结暨2026年度工作规划会议”在福州研发中心会议室召开。会议系统总结了过去一年的经营成果，深入规划了新一年的发展方向，进一步统一思想，凝聚合力，为持续推动公司高质量发展奠定坚实基础。
会上，各业务板块负责人及骨干代表——华中区域杨天亮、山西事业部黄玉飞、陕西事业部李盈、华北区域陈松、内蒙事业部游清伟、市场销售部林智勇/张毅聪/陈岢妍、广西公司何坤、安徽公司施联文、辽宁公司梁士宝/吴宪依次进行了工作汇报。各区域围绕核心指标达成、市场开拓、运营效能、团队建设等关键维度，深度剖析了2025年实战成果与经验启示，并阐述了2026年的目标规划与攻坚策略。
公司职能部门负责人运营管理部肖麟根、品牌营销部杨曦、财务管理中心谢梦思和人力行政管理中心张坤分别就本职能体系年度工作进行总结，并从制度优化、品牌建设、财务管控、人才发展等维度，阐述了2026年的提升计划与工作展望，强调将以精细化管理和高效协同，为业务发展提供坚实支撑。
董事长林顺钦在认真听取了各区域及部门汇报后，逐一进行了点评与指导。他肯定了各团队在过去一年复杂环境下展现的韧性与创造力，剖析了当前行业变革中的挑战与机遇。他强调，2026年公司将以“蓄势”筑牢根基，着力夯实技术能力、优化组织效能、深化客户洞察；以“攻坚”突破局势，全力推动核心产品迭代、关键市场突破与重大项目落地，最终通过合力攻坚，实现行业价值的重构与共赢。
02科技赋能强内核，产品创新促发展
大道成产品研发中心总经理甘俊奇就2025年度工作进行全面汇报，系统回顾了“至简”系列产品的年度推进情况，梳理了关键技术成果与产品演进路径，并进一步明确了2026年在技术攻关与产品迭代方面的重点方向。
研发中心产品团队围绕技术落地与产品优化展开专题分享，集运产品部高级产品经理曹益坤、TMS产品部中级产品经理张辉、至简智途研发部高级产品经理杨洋、集运产品部中级产品经理王德举、通用产品部高级经理谢辛分别聚焦至简集运、融合TMS、至简管车、至简智衡及至简AI应用等领域，结合一线业务实践深入剖析真实场景下的痛点与挑战，系统总结项目经验，探索人工智能等前沿技术在物流场景中的创新应用与价值潜力。
董事长林顺钦对研发中心全体同仁在2025年的辛勤付出与创新成果表示肯定。他表示，产品案例分享不仅是项目总结，更是公司宝贵的知识资产和组织能力，标志着公司研发体系正在从“技术驱动”向“技术与业务深度融合驱动”升级，从“项目交付”向“能力沉淀与平台赋能”演进。这种转变，对公司构建长期、可持续的竞争优势至关重要。
03表彰先进树标杆，制度宣贯强执行
在年度表彰环节，公司对2025年度在业绩突破、运营提效、团队建设等方面表现突出的个人与团队进行了表彰。本次表彰特别设立了“团队冠军”、“销售（冠/亚/季军）奖”、“新人王”、“签单王”、“百万菁英”等奖项，这份荣誉既是对过去一年奋斗成果的认可，更是激励全员2026年再接再厉、共创佳绩的精神动力。
运营管理部负责人肖麟根就最新制度进行宣贯与解读，进一步强化全员合规意识与执行规范，确保公司各项机制有效落地和高效运行。
04凝聚共识再出发，共创共赢向未来
董事长林顺钦在会议总结中指出，2025年各业务板块通过“实战练兵”积累了宝贵经验，2026年团队应重点围绕客户价值深化、区域差异化攻坚和组织效能激活三大方向实现突破。他强调：“大道成的‘破局’，绝非单点突破，而是以技术为矛、协同为盾、构建不可复制的竞争力！”
蓄势已满弓，攻坚正当时！本次会议既是一次复盘规划、部署落实的务实会，也是一次统一思想、鼓舞干劲的动员会。大道成将以实战经验为基、技术赋能为翼、协同共赢为锚，凝心聚力，全力奔赴2026破局共赢新征程！
*凡本网注明来源：“大道成”的所有作品，版权均属于福建大道成物流科技有限公司，转载请注明。
*凡注明为其它来源的信息，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表大道成赞同其观点及对其真实性负责。
*图片来源网络，如有侵权可联系删除。
